Gabriel Díaz

Francis Crick, famoso por su trabajo en ADN, escribió un ensayo sobre el estado de la ciencia del cerebro llamado Pensamientos sobre el cerebro.2 Allí describe la gran cantidad de hechos que los científicos de su tiempo habían descubierto sobre el cerebro, y aun con todos esos hechos, Crick concluyó:

«A pesar de la acumulación de conocimiento detallado, el cómo funciona el cerebro sigue siendo un misterio (…) Lo que es notoriamente carente es un marco teórico de ideas en el cual interpretar estos resultados.»

De acuerdo con Crick, el cerebro era un misterio no porque no se tenían datos, sino porque no se sabía cómo arreglarlos y hacer sentido de ellos. «Las piezas del rompecabezas estaban frente a ellos, pero no podían crear nada con ellas» dice Jeff Hawkins en su libro A Thousand Brains: A New Theory of Intelligence.

Un ejemplo de marco teórico puede ser el movimiento de los planetas y los cuerpos celestes. Por mucho tiempo no se sabía por qué los planetas se movían de esa manera «errante», y aunque la ciencia actual utilizada para describir y predecir el movimiento de los planetas sigue siendo compleja, con un marco teórico adecuado, niños de primaria pueden entender el principio del movimiento de los planetas.

Un marco teórico en el liderazgo

Lo mismo que sucedía con el cerebro en los tiempos de Crick sigue ocurriendo, pero con el liderazgo. Muchos académicos han pasado años de su vida tratando de entender a los líderes, definir qué es un líder, qué habilidades tiene, cómo se comporta, cómo hacen su trabajo… En la actualidad hay mucha información sobre el liderazgo, pero no hay un marco teórico que ayude a las empresas a desarrollar líderes de manera efectiva ni en la cantidad que se necesita.

Daniel Pink dice: «Hay una brecha entre lo que la ciencia sabe y lo que las empresas hacen». A mi parecer, esto se puede deber a que las personas en las empresas tienen muchas tareas que hacer en el día a día y lo que menos tienen es tiempo para leer y conocer estos descubrimientos, sobre todo porque no hay un marco teórico que sirva para que las empresas puedan poner en acción la información con la que se cuenta en la actualidad.

Mi libro «La estrategia fundamental: como desarrollar lideres en su organización«, es un intento de proponer un marco teórico que acorte esa brecha ciencia-industria, un intento de traducir el lenguaje científico al empresarial. Para así, poder desarrollar la cantidad de lideres que las empresas y el país necesita.